Как стать проводником изменений?

Изменения – процесс неизбежный. Они происходят и в жизни, и в профессиональной среде. Как их понять, принять, перестроиться, найти свое место в новых условиях и продолжить продуктивно трудиться? Как вовлечь своих коллег в процесс принятия изменений. Этим вопросам был посвящен обучающий семинар «Проводник изменений», в котором приняли участие руководители среднего звена – лидеры малых групп. Его организовали и провели на Смоленской АЭС 20-21 сентября специалисты отдела развития ПСР. На ежегодной конференции топ-менеджеров Росатома, которая прошла в конце марта этого года, был озвучен главный тезис: «Как раньше – не будет». Как отметил первый заместитель руководителя Администрации президента РФ, глава наблюдательного совета «Росатома» Сергей Кириенко, мир поменялся необратимо, это означает важную вещь: тот, кто будет ждать, проиграет. Выигрывает тот, кто формирует изменения. «Росатом» должен найти свою роль в новом мире, понять, за счет каких решений, заделов и прорывов будет опережать конкурентов. Вывод напрашивается сам собой – в условиях трансформации Росатома в глобальную технологическую экосистему нужно перестраивать многие внутренние процессы на предприятиях под новые вызовы. Это касается ряда направлений, в том числе внедрения новых информационных систем, перехода на импортозамещение, развитие цифровых компетенций. Как показывают исследования вовлеченности, не всегда происходящие на предприятии изменения воспринимаются трудовыми коллективами подразделений, участков, групп, лабораторий в позитивном ключе. А ведь именно им предстоит решать новые задачи, работать в новых условиях. И здесь очень...